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PMP将项目管理的知识分类为十大知识领域，相互之间有一定联系，每个领域里有非常多的概念和方法：
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程。
项目......
项目管理
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项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目进度管理的核心概念包括:
项目进度规划提供项目以何种方式及何时在规定的项目范围内交付产品、服务和成果的详细计划。
项目进度计划是沟通和管理相关方期望的工具，以及制作绩效报告的基础。
在可能的情况下，应在整个项目期间......
项目管理
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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。
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项目管理
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项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、 统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择:
资源分配;
平衡竞争性需求;
研究各种备选方法;
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项目管理
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项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
项目资源管理的核心概念包括:
项目资源包括物质资源(设备、材料、设施和基础设施)和团队资源(担任项目角色及承担相 关职责的人员)。
管理团......
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