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项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部(如果有)的成员。
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项目管理
PMP
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险(机会)的概率和(或)影响，降低负面风险(威胁)的概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理的核心概念包括:
所有项目都有风险。组......
项目管理
PMP
项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成: 第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效; 第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。
项目沟通管理的核心概念包括:
沟通是个人和/或......
项目管理
PMP
项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
项目资源管理的核心概念包括:
项目资源包括物质资源(设备、材料、设施和基础设施)和团队资源(担任项目角色及承担相 关职责的人员)。
管理团......
项目管理
PMP
项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。
项目质量管理的核心概念包括:
项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面，它适用于所有项目，无论项目的可交付成......
项目管理
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